OPPM. OBDEIJN PROJECT &
PROGRAMMA MANAGEMENT
Menu
OPPM · Project- & programmamanagement

Grip op SAP-projecten
en programma’s.

OPPM ondersteunt organisaties bij SAP-implementaties, S/4HANA-transities en projecten die extra sturing nodig hebben. Emiel Obdeijn combineert inhoudelijke SAP-kennis met ruime ervaring in projectleiding en aandacht voor de mensen die de verandering realiseren.

Kennismaken met Emiel Ontdek de expertise

Onafhankelijk management · SAP-ervaring sinds 1992 · Werkzaam in Nederland

Carrière-ervaring van Emiel bij onder andere

ASMLASMIEssentKPN MobileAvikoMeerlanden
Expertise

Waarvoor kunt u
OPPM inschakelen?

Een implementatie starten, meerdere projecten op elkaar afstemmen of een vastgelopen traject weer in beweging krijgen. OPPM brengt structuur en richting.

01 / PROJECTMANAGEMENT

Van plan naar
implementatie.

Een duidelijke scope, realistische planning en een team dat weet wat er nodig is. Emiel begeleidt het traject van voorbereiding en ontwerp tot testen, ingebruikname en nazorg.

SAP-implementaties · Procesintegratie · Migraties
02 / PROGRAMMAMANAGEMENT

Overzicht in
de samenhang.

Bij grote veranderingen grijpen projecten, applicaties en teams in elkaar. Emiel bewaakt de afhankelijkheden, organiseert besluitvorming en verbindt de uitvoering met de doelen van de organisatie.

S/4HANA · Transformatie · Meerdere teams
03 / INTERIM- & CRISISMANAGEMENT

Weer richting.
Weer voortgang.

Wanneer een traject onder druk staat, helpt Emiel de knelpunten zichtbaar te maken, prioriteiten te stellen en teams verder te brengen. Met werkbare afspraken en heldere keuzes, samen met de opdrachtgever.

Bijsturing · Continuïteit · Teambegeleiding
De kracht van OPPM

Een projectmanager die SAP
én de organisatie begrijpt.

Een planning werkt pas als processen, systemen en mensen op elkaar aansluiten. Emiel combineert jarenlange SAP-ervaring met het vermogen om overzicht te houden en teams mee te nemen.

Zijn inhoudelijke basis ligt in projectbeheersing, financiën en de integratie met logistieke processen.

Doorzien wat er samenhangt

Ervaring met veertien SAP-modules en hun onderlinge integratie. Daarmee kan Emiel inhoudelijk meedenken en de verbinding leggen tussen bedrijfsprocessen, functionaliteit en technische randvoorwaarden.

Verbinden over afdelingen heen

Snel de organisatie leren kennen, weten wie nodig is en mensen bij elkaar brengen. Van specialisten en key-users tot directie en stuurgroep.

Besluiten die verder helpen

Alternatieven onderzoeken, risico’s afwegen en keuzes voorleggen waar de opdrachtgever mee verder kan. Zo blijft zorgvuldigheid samengaan met voortgang.

Oog voor het team

Regelmatig toetsen of mensen op de juiste plek zitten en de planning haalbaar blijft. Teams ondersteunen waar dat nodig is, zonder structureel overwerk als oplossing te gebruiken.

Ervaring in de praktijk

Praktijkvoorbeeld:
een S/4HANA-transitie.

Bij een grote Nederlandse consultingorganisatie begeleidde Emiel de overgang naar S/4HANA, als onderdeel van een wereldwijd programma.

Uitgelicht · Consultingorganisatie

Een Nederlandse transitie.
Een wereldwijd programma.

Emiel leidde bij een grote Nederlandse consultingorganisatie het programma voor de overgang van SAP ECC naar S/4HANA, als onderdeel van een wereldwijde migratie. Tegelijk veranderde het applicatielandschap, met cloudoplossingen en wijzigingen binnen HR en payroll.

S/4HANACloudApplicatie-integratieProgrammamanagement

Veel teams. Eén samenhangend traject.

Het programma vroeg afstemming tussen de Nederlandse organisatie, het wereldwijde programma en de betrokken teams. Er was een stuurgroep waarin de directie breed vertegenwoordigd was, en een grote groep key-users.

11teams binnen het programma
±30opnieuw te integreren applicaties

Deze ervaring deed Emiel op vóór de oprichting van OPPM.

Werkwijze

Heldere afspraken.
Samen verantwoordelijkheid nemen.

01

Begrijpen

De doelen, organisatie en mensen leren kennen. Wat moet veranderen en wat is daarvoor nodig?

02

Organiseren

Een passende projectorganisatie met duidelijke rollen, een realistische planning en efficiënt overleg.

03

In beweging brengen

Teams verbinden, knelpunten aanpakken en samen besluiten nemen die de uitvoering verder helpen.

04

Blijven bijsturen

Per projectfase toetsen of de aanpak en bezetting nog passen. Aandacht houden voor voortgang én draagkracht.

Emiel Obdeijn, oprichter van OPPM
De persoon achter OPPM

Aangenaam,
Emiel Obdeijn.

Ik werk sinds 1992 aan SAP-implementaties. Na mijn jaren bij AEPEX en een grote Nederlandse consultingorganisatie richtte ik in het najaar van 2022 OPPM op: Obdeijn Project en Programma Management.

Ik werk graag met organisaties die vooruit willen. Samen met de opdrachtgever, implementatiepartners en ervaren specialisten breng ik de kennis en mensen bij elkaar die een traject nodig heeft.

Mijn stijl is direct, betrokken en praktisch. Ik houd de hoofdlijnen in het oog, help teams als het lastig wordt en neem samen met hen de besluiten die nodig zijn om verder te komen.

Emiel ObdeijnOprichter OPPM · Project- & programmamanager
Laten we kennismaken

Wat heeft uw
organisatie nodig?

Staat u voor een SAP-implementatie, een complex programma of een traject dat extra regie vraagt? Emiel denkt graag met u mee over de volgende stap.

Mail Emiel Bel Emiel
E-mail emielobdeijn@kpnmail.nl
Telefoon +31 6 83797857
Werkgebied Nederland · Nederlands, Engels en Duits