OPPM. OBDEIJN PROJECT &
PROGRAMMA MANAGEMENT
Menu
Werkwijze · OPPM

Overzicht creëren.
Samen verder komen.

Een project slaagt door heldere afspraken, inhoudelijke afstemming en mensen die verantwoordelijkheid nemen. Emiel brengt die elementen bij elkaar, met een aanpak die past bij uw organisatie.

Kennismaken met Emiel Ontdek de aanpak
Praktisch, betrokken en onafhankelijk

De opgave bepaalt
de aanpak.

Een vooronderzoek vraagt iets anders dan een implementatie onder tijdsdruk. En een programma met meerdere teams vraagt een andere besturing dan een afgebakend project.

Emiel kijkt daarom steeds naar wat er op dat moment nodig is: welke expertise ontbreekt, welke besluiten aandacht vragen en hoe teams het beste kunnen samenwerken. Hij combineert de hoofdlijnen met voldoende inhoud om richting te geven.

Van inzicht naar uitvoering

Vijf aandachtspunten.
In elke fase opnieuw.

Deze onderdelen komen gedurende het traject terug. De nadruk verschuift met de fase, de organisatie en de vraagstukken die op dat moment spelen.

Verkennen

Eerst begrijpen wat er speelt.

Emiel leert de organisatie, de opgave en de betrokken mensen kennen. Hij kijkt naar wat er moet veranderen, maar ook naar de cultuur, belangen en manier van samenwerken.

In de praktijk
  • De doelen en verwachtingen van de opdrachtgever bespreken.
  • De huidige situatie en belangrijke afhankelijkheden verkennen.
  • In gesprek gaan met medewerkers, management en specialisten.
Organiseren

Een structuur die past.

Geen organisatie is hetzelfde. Emiel richt de projectorganisatie en overlegstructuur in op de opgave en de fase van het traject. Rollen en besluitvorming moeten duidelijk zijn, zonder onnodig overleg.

In de praktijk
  • Verantwoordelijkheden en de benodigde expertise in kaart brengen.
  • Planning, bezetting en scope met elkaar in overeenstemming brengen.
  • Afspreken waar besluiten worden genomen en wie daarbij nodig is.
Verbinden

Mensen en inhoud bij elkaar brengen.

Emiel schakelt over afdelingen en hiërarchische lagen heen. Hij leert snel wie waarvoor nodig is en helpt projectcollega’s de juiste mensen te betrekken. Zijn inhoudelijke ervaring helpt om lastige dossiers verder te brengen.

In de praktijk
  • Afstemmen tussen de opdrachtgever, implementatiepartners en specialisten.
  • Inhoudelijke vraagstukken in samenhang bekijken.
  • Teams ondersteunen met richting en werkhypotheses waar dat nodig is.
Besluiten

Zorgvuldig afwegen. Tijdig doorpakken.

Als een vraagstuk vastloopt, helpt Emiel teams om alternatieven uit te werken. Een escalatie moet de opdrachtgever een keuze bieden. Risico’s worden besproken en besluiten worden samen genomen.

In de praktijk
  • Onderzoeken welke oplossingen mogelijk zijn en wat de gevolgen zijn.
  • Keuzes met hun afwegingen voorleggen aan de juiste betrokkenen.
  • Afspreken wat er na een besluit moet gebeuren en wie dat oppakt.
Bijsturen

Blijven kijken of de aanpak werkt.

Per projectfase kijkt Emiel opnieuw naar de organisatie van het werk. Samen met de opdrachtgever houdt hij regelmatig een vlootschouw: zitten mensen op de juiste plek, is de samenwerking effectief en blijft de belasting haalbaar?

In de praktijk
  • Voortgang, knelpunten en afhankelijkheden bespreken.
  • Teams en individuele medewerkers ondersteunen waar dat nodig is.
  • De planning of bezetting heroverwegen als structureel overwerk dreigt.
Samenwerken in de praktijkLuisteren naar mensen.
Verbanden zien.
Richting geven.OPPM · Obdeijn Project en Programma Management

“Ik ben niet van het kiezen van het ene of het andere kamp, maar ben juist een verbinder.”

Emiel Obdeijn · Oprichter OPPM
Wat u van Emiel kunt verwachten

Duidelijk in afspraken.
Betrokken bij mensen.

Realistische verwachtingen

Heldere afspraken over de opgave en wat ervoor nodig is. Als de situatie verandert, bespreekt Emiel wat dat betekent voor de planning, bezetting en uitvoering.

Inhoudelijke betrokkenheid

Emiel kan meedenken over processen, SAP en integratie. Hij helpt specialisten en teams verder zonder het overzicht op het geheel te verliezen.

Aandacht voor draagkracht

Resultaatgericht werken vraagt ook aandacht voor de mensen. Emiel helpt waar nodig zelf mee, maar ziet langdurig overwerk als aanleiding om de haalbaarheid van de planning opnieuw te beoordelen.

De eerste kennismaking

Beginnen bij
uw situatie.

In een eerste gesprek staat uw vraagstuk centraal. Wat wilt u bereiken, waar staat het traject nu en welke rol is nodig? Zo wordt duidelijk of Emiels ervaring past bij de opgave.

  • Waar wilt u naartoe?De aanleiding, gewenste verandering en belangrijkste doelen.
  • Wat speelt er nu?De fase van het traject, betrokken partijen en vraagstukken die aandacht vragen.
  • Welke ondersteuning is nodig?Projectleiding, programmaregie of tijdelijke ondersteuning bij een traject onder druk.
Een volgende stap zetten

Wat vraagt uw project
op dit moment?

Vertel waar u tegenaan loopt of welke verandering u voorbereidt. Emiel denkt graag mee over de aanpak en de rol die daarbij past.

Kennismaken met Emiel Bekijk zijn ervaring