OPPM. OBDEIJN PROJECT &
PROGRAMMA MANAGEMENT
Menu
Expertise · OPPM

Project- en programmamanagement
voor SAP-implementaties.

Een SAP-implementatie raakt meer dan systemen. Processen veranderen, teams moeten samenwerken en besluiten hebben gevolgen voor de hele organisatie. OPPM brengt inhoud, mensen en uitvoering bij elkaar.

Kennismaken met Emiel Waar kan OPPM bij helpen?
01 / Projectmanagement

Een helder plan.
Een uitvoerbaar project.

Een goede start maakt duidelijk wat het project moet opleveren, wie daarvoor nodig is en welke keuzes nog openstaan. Emiel vertaalt die uitgangspunten naar een aanpak die past bij de organisatie.

Wanneer inschakelen?Bij de voorbereiding of uitvoering van een SAP-implementatie, een migratie of een verandering in bedrijfsprocessen en applicaties.
  • Voorbereiding en afbakeningDe doelstellingen, scope, afhankelijkheden en randvoorwaarden scherp krijgen. Ook inzetbaar bij vooronderzoeken en oriëntatietrajecten.
  • Projectorganisatie en planningRollen, verantwoordelijkheden en overleg afstemmen op de fase van het project. Een planning opstellen die aansluit bij de beschikbare mensen en middelen.
  • Inhoudelijke afstemmingBusiness, IT en implementatiepartners verbinden. In workshops en ontwerpbesprekingen meedenken over processen, systeeminrichting en integratie.
  • Begeleiding tot ingebruiknameDe samenhang bewaken tussen realisatie, migratie, testen, opleiding en implementatie. Zorgen dat knelpunten en benodigde besluiten tijdig op tafel komen.

De focus: een werkbare aanpak, duidelijke verantwoordelijkheden en grip op de uitvoering.

02 / Programmamanagement

Meerdere projecten aansturen
als één programma.

Wanneer meerdere projecten tegelijk veranderen, is voortgang binnen één team niet genoeg. Emiel houdt zicht op het geheel en helpt teams hun plannen, afhankelijkheden en besluiten op elkaar af te stemmen.

Wanneer inschakelen?Bij een S/4HANA-transitie, een brede verandering van het applicatielandschap of een programma met meerdere teams en implementatiepartners.
  • Richting en samenhangDe doelen van de organisatie verbinden aan de verschillende projecten. Bewaken waar processen, applicaties en planningen elkaar raken.
  • Passende besturingEen efficiënte overleg- en besluitstructuur inrichten. Duidelijk maken wat teams zelf besluiten en waarvoor afstemming met de opdrachtgever of stuurgroep nodig is.
  • Afstemming over grenzen heenSchakelen tussen directie, projectleiders, specialisten en gebruikers. Aandacht voor de cultuur van de organisatie en de belangen die in het programma samenkomen.
  • Keuzes mogelijk makenTeams helpen alternatieven en gevolgen te onderzoeken. Vraagstukken voorleggen met opties, zodat de opdrachtgever een onderbouwd besluit kan nemen.

De focus: samenhangende uitvoering en besluitvorming die het programma verder helpt.

Samen aan de uitvoeringDe juiste mensen.
Een gedeelde richting.
Heldere besluiten.OPPM · Obdeijn Project en Programma Management

Inhoudelijke kennis helpt om mensen verder te brengen.

Emiel begrijpt de vraagstukken achter de planning. Daardoor kan hij meedenken op lastige dossiers, richting geven als een team vastloopt en specialisten met elkaar in gesprek brengen.

03 / Interim- & crisismanagement

Een vastgelopen project
weer op koers brengen.

Een traject kan onder druk komen te staan door onduidelijke keuzes, een tekort aan regie of samenwerking die stroef verloopt. Emiel helpt overzicht terug te brengen en samen te bepalen wat nodig is om verder te komen.

Wanneer inschakelen?Als tijdelijk extra management nodig is, een project vastloopt of teams ondersteuning nodig hebben om tot besluiten en uitvoering te komen.
  • De situatie doorgrondenIn gesprek met de opdrachtgever en betrokken medewerkers. In kaart brengen waar voortgang stokt en welke inhoudelijke of organisatorische oorzaken meespelen.
  • Prioriteiten en haalbaarheid toetsenBepalen wat eerst aandacht nodig heeft. Samen beoordelen of scope, planning en bezetting nog bij elkaar passen.
  • Teams weer verder helpenRichting geven op lastige dossiers en medewerkers ondersteunen bij de volgende stap. Werkhypotheses gebruiken waar nodig, met aandacht voor risico’s en gezamenlijke besluitvorming.
  • Afspraken werkbaar houdenVerantwoordelijkheden verduidelijken en voortgang bespreken. Regelmatig toetsen of mensen op de juiste plek zitten en de belasting van het team realistisch blijft.

De focus: overzicht herstellen en samen tot haalbare vervolgstappen komen.

04 / SAP & bedrijfsprocessen

Inhoudelijke kennis van SAP
en bedrijfsprocessen.

Emiel werkt sinds 1992 aan SAP-implementaties. Zijn basis ligt in projectbeheersing en financiën, met brede kennis van SAP-modules en de integratie tussen processen.

Projecten & controlling

Projectadministratie, projectbeheersing en financiële sturing vormen een belangrijk deel van zijn ervaring. Het SAP Projectsysteem en Controlling behoren tot zijn specialismen.

Onder meer: Project System · Controlling · Investeringsmanagement

Financiën & logistiek

Inzicht in hoe inkoop, verkoop, productie en dienstverlening doorwerken in de financiële administratie. Juist op de raakvlakken ontstaan vragen die afstemming over teams heen vragen.

Onder meer: Finance · Inkoop · Verkoop · Vaste activa

SAP & applicatie-integratie

Ervaring met SAP ECC en S/4HANA-trajecten, de samenhang met andere applicaties en de functionele en technische randvoorwaarden van een veranderend IT-landschap.

Onder meer: S/4HANA-transities · Interfaces · Cloudtransities

Implementatie & organisatie

Een systeemverandering vraagt voorbereiding van de mensen die ermee gaan werken. Emiel verbindt procesontwerp, migratie, testen en opleiding met de dagelijkse praktijk van de organisatie.

Onder meer: Workshops · Acceptatietesten · Opleiding · Ingebruikname

Bij specialistische vraagstukken werkt Emiel graag samen met ervaren professionals in onder meer datamigratie, reporting en development. Zijn rol is de samenhang te bewaken en de juiste expertise op het juiste moment te betrekken.

Praktische vragen

Meer over de inzet van OPPM.

Kan OPPM ook vóór de implementatie helpen?

Ja. Emiel heeft ervaring met vooronderzoeken en oriëntatieprojecten. Hij kan helpen de vraag, scope en organisatorische randvoorwaarden te verduidelijken en een passende projectaanpak voor te bereiden.

Werkt OPPM samen met onze implementatiepartner?

Ja. Emiel werkt graag samen met de opdrachtgever, implementatiepartners en zelfstandige specialisten. Hij verbindt hun werkzaamheden en helpt rollen, afhankelijkheden en besluitvorming helder te organiseren.

Is OPPM uitsluitend gericht op SAP?

SAP vormt de kern van Emiels ervaring. Zijn werk omvat daarnaast applicatie-integratie, vooronderzoeken en organisatieverandering die samenhangen met IT-implementaties. In een kennismaking bespreekt hij of zijn achtergrond past bij uw vraagstuk.

Voor welke organisaties werkt OPPM?

OPPM richt zich op bedrijven in Nederland en organisaties met hun hoofdvestiging in Nederland. Emiel heeft ervaring in onder meer zakelijke dienstverlening, hightech, energie, onderwijs en telecom. Werken in het Nederlands, Engels of Duits is mogelijk.

Uw vraagstuk als vertrekpunt

Welke regie heeft
uw traject nodig?

Vertel waar uw organisatie staat en wat u wilt bereiken. Emiel bespreekt graag hoe zijn ervaring kan aansluiten bij uw project of programma.

Kennismaken met Emiel